4. إدارة المستودعات: لا تستطيع إدارة لوحة العرض حل الأعمال المتراكمة أو نقص المخزون في المستودع. بعد اعتماد إدارة إدارة لوحة العرض ، يتم التحكم في كمية المواد التي يتم استلامها من المستودع في كمية إدارة لوحة العرض ، ولا يمكن أن تتجاوز كمية المواد التي يأمرها المستودع كمية إدارة لوحة العرض ، بحيث تكون المشكلة من تكدس يمكن أن تحل جزئيا. في الاستخدام المكثف لوضع إدارة لوحة العرض في صناعة تصنيع السيارات ، من أجل حل مشكلة إدارة المستودعات ، في كثير من الأحيان باستخدام طريقة إدارة المورد الاستعانة بمصادر خارجية للمستودعات ، يجب أن يكون المورد قادراً على توفير المواد المطلوبة ، وتلقي المواد على خط الإنتاج في الوقت نفسه أن نقل ملكية المواد. في الأساس ، يتم فقدان عبء إدارة المخزون إلى المورد ، والمورد يأخذ مخاطر صناديق المخزون. الشرط المسبق هو إبرام أمر طويل الأجل مع المورد. المورد يقلل من خطر ونفقات البيع ، وعلى استعداد لتحمل مخاطر الانقطاع.
5. إدارة WIP في خط الإنتاج: من أجل تحقيق عملية JIT ، يتم التحكم في كمية WIP في كمية لوحة العرض ، والمفتاح هو تحديد كمية معقولة وفعالة من لوحة العرض.
6. الدعم الفني: تتجاهل بعض المؤسسات نظام الدعم الفني لإدارة شاشات العرض ، مما يؤدي إلى الفشل في الممارسة. وفقا لتجربة شركة تويوتا للسيارات في اليابان ، فإن مجرد تبني إدارة لوحة العرض لا يمكن أن يدرك تمامًا عملية الإنتاج ، يجب أن يبدأ من عملية الإنتاج المعقولة ، تحسين طريقة العمل ، تحسين ظروف الإنتاج ، ثم الانتقال التدريجي إلى لوحة العرض إدارة. من هذا يمكننا أن نرى ما إذا كان نظام الدعم الفني هو المفتاح لتنفيذ إدارة لوحة العرض.
7. نوعية الموظفين: عرض إدارة المجلس للشركات ليس فقط الموظفين يمكن توحيد العمل في ظل الظروف العادية ، كما طلب من الموظفين لحل مختلف المشاكل في عملية الإنتاج في أقرب وقت ممكن ، وضمان عملية الإنتاج السلس.
8. الصناعة المعمول بها: طرق الإنتاج JIT هي نطاق ضيق نسبيا ، وعادة ما تستخدم فقط في تصنيع خط التجميع أو التجمع من الشركات فقط. الصناعة النموذجية هي صناعة السيارات. لكن إنتاج JIT في بعض الأفكار الإدارية مثل: التخلص من النفايات والإنتاج الزائد ، تخطيط الإنتاج المرن ، التحكم في المعدات ، المشاركة الكاملة في أنشطة التحسين وما إلى ذلك ، لجميع المؤسسات أمر ذي مغزى.
