تحتوي إدارة مستودع Jracking 5S على إزالة (SEIRI) ، الحصول على الطلب (SEITON) ، تنظيف (SEISO) ، توحيد المقاييس (SEIKETSU) ، الانضباط (SHITSUKE). يتكون 5S من الحرف الأول S من الكلمات اليابانية الخمس.
في السنوات الأخيرة ، يكتسب محتوى نظرية إدارة المستودعات 5S المزيد والمزيد من الشركات الدولية لتبني ، "طرح متطلبات محددة على السلوك اليومي لإدارة 5S لمشاريع كل موظف ، دعاة من الأشياء الصغيرة ، والسعي لجعل كل موظف لتطوير جميع العادات الجيدة ، وذلك لخلق بيئة عمل نظيفة ونظيفة ومريحة ومعقولة وبيئة الفضاء.
5S نشأت في اليابان وتم تنفيذها على نطاق واسع في الشركات. الهدف من نشاط 5S هو بيئة العمل. يأخذ الاعتبار الشامل لبيئة الموقع ويجعل الخطط والتدابير العملية مجدية لتحقيق الإدارة الموحدة. جوهر وفرضية نشاط 5S هو محو الأمية. إذا لم تكن هناك زيادة مقابلة في نوعية الموظفين ، فسيكون من الصعب تنفيذ أنشطة 5S واستمرارها.
يشير "المقاصة" إلى تصنيف المقالات في مكان العمل وإزالة العناصر غير المرغوب فيها. والغرض منه هو توفير مساحة للمزيد ، لمنع الاختلاط وسوء استخدام السلع ، وإنشاء مكان عمل نظيف.
يشير "الحصول على الطلب" إلى تصنيف المقالات المفيدة وفقًا للأحكام الموضوعة ، ووضع العلامات المناسبة ، والقضاء ، والخداع في مكان بعيد ، وعناصر التشويش ، والشيء الذي لا يمكن العثور على ظاهرة المضطرب ، من أجل جعل مكان العمل في لمحة ، يمكن أن يكون بيئة العمل مشرق أنيق ، والحد من الوقت في البحث عن البنود ، وتبرأ الكثير من تراكم البضائع.
يشير "التنظيف" إلى عمل جميع الأماكن في مكان العمل واستخدام الأدوات والمعدات والعمالة والتركيبات والأرفف والمواد ونظيفة للغاية ، بحيث يكون مكان العمل للحفاظ على بيئة نظيفة وواسعة ومشرقة. الغرض منه هو الحفاظ على سلامة الإنتاج ، والحد من الكوارث الصناعية ، وضمان الجودة.
يشير "التوحيد القياسي" إلى أعمال التشطيب والتنقيح والتنظيف المنتظمة ، والأنشطة الثلاثة المذكورة أعلاه هي الإشراف والتفتيش المنتظم وغير المنتظم.
"الانضباط" يعني أنه يجب على كل موظف تطوير عادات جيدة ، واتباع القواعد واللوائح ، وأن يكون سباقاً. حافظ على نظافة البيئة إذا احتفظت بجدول عملك وروح العمل والأداة مرتبة.
