1. أسلوب التحكم بأي بي سي
النقاط الأساسية لأسلوب التحكم ABC: جرد كامل للمؤسسة يمكن أن تقسم إلى أ، ب، ج ثلاثة. في الإدارة، كمية عالية من مادة الطبقة، كوسيلة أساسية لتعزيز الإدارة والمراقبة؛ ب المواد وفقا للأساليب المعتادة للإدارة والمراقبة؛ ج أصناف المواد الكمية، ولكن قيمة تذكر يمكنك استخدام الأسلوب الأكثر ملاءمة لإدارة ومراقبة.
تحديد فئة من الموجودات، تحتاج إلى حساب كمية النظام الاقتصادي لكل مشروع، كما قد يكون من المناسب لزيادة عدد الطلبيات، بغية التقليل من تراكم مراقبة المخزون. المخزون للفئة ب، لكن أيضا النهوض بالنسبة لكل مشروع لحساب كمية النظام الاقتصادي والنظام، ولكن أيضا يمكن مشاركة بطاقات الجرد الدائم المخزون الحيوي وتعكس. مراقبة مخزون الفئة C، بسبب عدد كبير، ولكن بسعر منخفض جداً، تكلفة المخزون منخفض، وبالتالي، قد يكون من المناسب زيادة عدد كل أمر، والحد من عدد الطلبات على مدار العام.
2-الأمر بأسلوب الإدارة
نقطة إعادة الطلب هو عدد الوحدات المستخدمة لتحديد الاستراتيجية أمر التجديد ابدأ. بمجرد المخزون أقل من نقطة إعادة الطلب، أنها تحتاج إلى تزويد النظام. عندما يكون هناك عدم يقين في الكمية وطالب أو دورة الإنجاز، مخزون الأمان المناسبة ينبغي أن تستخدم لتخفيف أو التعويض عن أوجه عدم التيقن.
إعادة ترتيب نقطة = استهلاك الوقت الرصاص المشتريات + مخزون الأمان.
المؤسسات بغية ضمان التقدم السلس لأنشطة الإنتاج والتشغيل، يجب عليك شراء عدة أيام قبل الجرد، وعدد الأيام قبل الموعد المحدد هو زمن الوصول. وبوجه عام، زمن وصول البضاعة لأمر مساوياً لتاريخ التسليم. قبل شراء الشروط، أصدرت المؤسسة مرة أخرى النظام، وجرد المخزون الذي نقطة إعادة ترتيب المألوف.
3-التحقق من أسلوب إدارة المخزون
إجراء عنصر تحكم شامل من خلال المخزون في مستودع معلومات السلع، فهم كمية ونوعية البضائع داخل قاعدة بيانات المخزون الفعلي.
4-الأسلوب JIT
المبدأ الأساسي ل JIT استخدام الطلب لتحديد العرض واستخدام الطلب لتحديد الإنتاج. اتفاقات المورد لمتطلبات الطالب، وفقا لمتطلبات أصناف للحزب، المواصفات، الجودة، الكمية، الوقت، المكان والأخرى المتطلبات، وتسليم مواد أو مواد إلى مكان معين.
