النقاط الرئيسية للتخزين الإدارة في التصنيع
هل هناك أي عامل قد يؤثر إلى حد كبير على تخزين التصنيع؟ وما هي العلاقة بينهما؟ سوف Jracking تعطيك الآن إجابات:
1. مستودع
المستودع هو أساسي لإدارة التخزين.
الهدف النهائي لكل عمل هو دائماً الربح ، والذي لا يمكن الوصول إليه إلا عن طريق العمل اليومي الدقيق. كما يقال أن روما لم تبن في يوم واحد .
السهم يعني موجودات الشركة. الواجب الرئيسي للمخزن هو السيطرة على وضع وإخراج البضائع ، لضمان كمية ونوعية السلع ، والتأكد من عدم فقدان أي أصول الشركة.
مع وجود نظام تخزين مضطرب ، يجب على الشركة أيضًا أن تعاني من مشاكل حادة في إدارة الأعمال ، ناهيك عن إدارة المخزون.
اضطراب المستودعات يؤدي بالتأكيد إلى اضطراب المخزون. ورقم المخزون الخاطئ غير قادر على دعم إدارة التخزين أو التحسين.
خمس نقاط رئيسية في إدارة التخزين:
1. إدارة أصحاب العمل: يجب على الشركة بناء نظام اختبار وتدريب للتأكد من أن كل صاحب عمل منظم بشكل جيد ولديه مسؤولية واضحة. يجب أن يتم التعامل مع المهام الخاصة مثل الرافعة الشوكية بالسيارة من قبل الأشخاص الذين لديهم رخصة عمل.
2. إدارة المستودعات: يجب العناية بالمعدات بشكل منتظم.
3. إدارة معلومات المستودع: ستستفيد إدارة المعلومات الجيدة من تحسين دقة وكفاءة المستودع.
4. تشغيل المستودع: يجب التحكم في كل نشاط تخزين بواسطة تدفق العمل الخاص به. مراجعة تدفقات العمل بانتظام لمعرفة ما إذا كان هناك أي نشاط غير معقول في التشغيل الفعلي. إذا كانت الإجابة بنعم ، فيجب أن يتم تحسينها في أقرب وقت ممكن.
5. بيئة المستودع والتخطيط: 5S هو أساس أساس إدارة التخزين ، والذي يضمن أيضًا كفاءة التخزين. يمكن للشركة التحكم بشكل أفضل في التخزين فقط عن طريق التأكد من أن رقم المخزون هو نفس السلع الفعلية.
