ينبغي إجراء تخفيض تكاليف التخزين على أساس ضمان أقل تكلفة إجمالية للخدمات اللوجستية وعدم خفض مستوى الخدمة الشاملة والمستوى المستهدف للمنشأة:
5. تسريع دوران ، وزيادة قدرة وحدة الانتاج. هناك قضية مهمة تتمثل في تحديث التخزين الثابت والتخزين الديناميكي ، وسوف يؤدي التحول السريع إلى سلسلة من الفوائد: رأس المال الاحتياطي الرأسمالي يتحول بسرعة ، وكفاءة عالية ، وأضرار في البضائع صغيرة ، ويزداد معدل نقل المخازن وتقل التكاليف. وتساعد الطرق الملموسة ، مثل تبني ذاكرة تراكم الوحدة وإنشاء نظام الفرز السريع ، على تحقيق الصيام بسرعة .
6. اتخاذ عمليات متنوعة وتنشيط الأصول. ولن تؤدي مرافق التخزين والمعدات المدخلة ، إلا في الاستخدام الكامل للوضع للحصول على دخل ، إن لم يتم وضعه في الخدمة ، أو الاستخدام غير الفعال فقط ، إلى زيادة التكاليف. يجب على شركات التخزين اتخاذ قرارات في الوقت المناسب والاستفادة من التأجير والاقتراض والبيع وغير ذلك من وسائل التشغيل لتنشيط هذه الأصول وتحسين استخدام الأصول والمعدات.
7. تعزيز إدارة العمل. يعتبر الأجور عنصراً هاماً من عناصر تكلفة المخزن ، ويشكل الاستخدام الرشيد للقوى العاملة المبدأ الأساسي لأجور موظفي الصيانة. الصين بلد يتمتع بمزايا في قوة العمل ، والأجور المنخفضة ، والمزيد من القوى العاملة هو خيار معقول. تعد الإدارة الفعالة للعمل وتجنب عدم الكفاءة من الجوانب الهامة لإدارة التكاليف.
8. تقليل تكاليف الإدارة. تكلفة الإدارة هي نشاط إدارة المؤسسة ومصروفات النشاط الإداري وتكاليف الصرف ، بما في ذلك رسوم الإدارة ونفقات الخدمة وتكلفة المعاملة وما إلى ذلك. تعزيز إدارة التكلفة من هذا القبيل ، والحد من النفقات غير الضرورية ، ولكن أيضا خفض التكاليف. من الضروري تعزيز الإدارة عندما لا تتمكن نفقات الإدارة والتكلفة من تحقيق الدخل المباشر والعائد ، ولا يمكن إلغاؤها تمامًا.
أنشطة التخزين ضرورية لتعزيز تطوير الإنتاج وتلبية العرض في السوق. من السهل نسبياً التحكم في تكلفة التخزين وإدارتها بتكلفة الخدمات اللوجستية. ومع تحسن مستوى التكنولوجيا في الأنشطة اللوجستية ، تزداد أيضًا كفاءة التخزين ، كما تتغير تكلفة التخزين أيضًا. لفهم أهمية التخزين في الأنشطة اللوجستية ، المشاكل القائمة ومحتويات التحكم في تكلفة المستودع ، يمكننا اتخاذ تدابير مماثلة لحل المشكلات ، وخفض التكاليف وتحسين الكفاءة.
