1. إدارة تكلفة تخزين المواد
تمثل مادة البطانة المستهلكة في عملية التخزين نسبة كبيرة من تكلفة التخزين. الحد من أقصى إمكانات تكلفة المستودع هو توفير الوسادة ومواد التغطية والنفقات على تكاليف العمالة ، والتي يمكن أن توفر جزءًا من تكلفة النفقات ، ويمكن أن تضمن جودة طريقة إدارة المواد الخاصة بإدارة المواد ، وتنفيذ التكنولوجيا الابتكار والتحول ، إلى إمكانات معدات التعدين بالكامل. في إدارة تكاليف التخزين ، ينبغي لنا أيضًا إجراء إدارة منفصلة ومُصنّفة ، وتعزيز المحاسبة الاقتصادية ، وتخفيض تكاليف التخزين.
2. إدارة تكاليف التحميل والتفريغ في المستودع
تعتمد المواد داخل وخارج المخزن بشكل أساسي على التحميل والتفريغ. تمثل نفقات استهلاك المعدات لآلات المناولة أكبر نسبة من تكاليف المناولة والمناولة في المستودع. لذلك ، يجب على قسم التخزين أولا أن ينتبه إلى اختيار المعدات الميكانيكية المناسبة عندما يكون الاقتصاد والقابلية العملية ، ينبغي أن تمنع بغض النظر عن الاحتياجات الفعلية ، والمحيط الكبير الجشع ، والزيادة اللانهائية لممارسات استهلاك معدات التخزين.
3. إدارة تكاليف العمالة التخزين
تتمثل تكاليف العمالة في المستودعات في جانبين رئيسيين: أولاً ، أجور موظفي إدارة المستودعات ، والمكافآت ، واستحقاقات الرعاية الاجتماعية ، والبدلات ، وما إلى ذلك ؛ اثنين ، وأجور عمال الإنتاج مستودع ، والمكافآت ، والبدلات ، واستحقاقات الرعاية الاجتماعية. يجب أن تركز إدارة تكلفة المخزن على تقليل أجور عمال الإنتاج ، لأن هذا الجزء من تكاليف الإنفاق وعمليات التخزين لم يكن مرتبطاً بشكل مباشر ، يجب أن يعمل باستمرار على تحسين إنتاجية العمل ، وخفض تكاليف التخزين المستمر للعمالة. وبالإضافة إلى ذلك ، فإن اختيار أشكال وأشكال الأجور المعقولة في منظمات العمل له تأثير هام على تخفيض تكاليف العمالة.
