وينبغي إجراء تخفيض تكاليف التخزين في إطار فرضية ضمان أدنى تكلفة إجمالية للخدمات اللوجستية وعدم خفض مستوى الخدمة الشاملة والمستوى المستهدف للمنشآت.
1. استخدم FIFO لتقليل مخاطر التخزين. FIFO هو أحد معايير إدارة التخزين. يضمن أن فترة التخزين لكل عنصر مخزّن ليست طويلة ، وأن خطر التخزين مخفف.
2. زيادة كثافة التخزين واستخدام سعة التخزين. هدفها الرئيسي هو الحد من الاستثمار في مرافق التخزين وزيادة معدل الاستفادة من منطقة تخزين وحدة ، وذلك لخفض التكاليف والحد من الاحتلال الأرض.
3. اعتماد نظام التخزين والتخزين الفعال لتحسين كفاءة عمليات التخزين. معنى موقع التخزين هو موقع الكائن المخزن. إذا كان نظام تحديد المواقع فعالاً ، يمكنه توفير الكثير من الوقت للبحث والتخزين والإزالة ومنع الأخطاء وتسهيل المخزون. يمكن إدارة نظام موقع التخزين بواسطة أجهزة كمبيوتر متقدمة أو عن طريق الإدارة اليدوية العامة.
4. استخدم طريقة فعالة للتجميع والحصر لتحسين صعوبة تشغيل المستودع. إن رصد كمية ونوعية مواد التخزين يساعد على إتقان الوضع الأساسي للتخزين ، كما يساعد على التحكم العلمي في المخزون. في العملية الفعلية ، بعض الأخطاء ستجعل الحسابات غير متناسقة. من الضروري فهم حالة التخزين الفعلية في الوقت المحدد وبدقة ، وفحص الحسابات في كثير من الأحيان مع بطاقة الحساب لضمان سلامة مواد التخزين. هذا ضروري للإدارة اليدوية أو إدارة الكمبيوتر. بالإضافة إلى ذلك ، فإن الرصد المنتظم هو أيضًا عمل مهم في الكشف عن حالة البضائع المخزنة.
5. تسريع دوران وزيادة إخراج وحدة الحجم. وتتمثل القضية المهمة لتحديث التخزين في تغيير التخزين الثابت إلى تخزين ديناميكي ، وسيحقق معدل الدوران السريع سلسلة من الفوائد: الاحتياطي السريع ، والكفاءة في رأس المال ، وتلف السلع الصغيرة ، وزيادة معدل التخزين في المستودعات ، وانخفاض التكلفة ، وما إلى ذلك. إن الممارسات المحددة مثل استخدام وحدة التجميع والتخزين ، وإنشاء نظام فرز سريع ، يساعد على تحقيق التقدم السريع ، والخروج السريع ، والكبير في الداخل والخارج.
6. اتخاذ مجموعة متنوعة من العمليات لتنشيط الأصول. يمكن لمدخلات مرافق التخزين والمعدات فقط الحصول على الاستفادة من الاستخدام الكامل ، وسوف تزيد التكلفة فقط إذا لم يتم استخدامها أو انخفاض الكفاءة فقط. يجب على شركات التخزين اتخاذ قرارات في الوقت المناسب والاستفادة من طرق مختلفة للتأجير والاقتراض والبيع وما إلى ذلك لإنعاش هذه الأصول وتحسين نسبة الاستخدام للأصول والمعدات.
7. تعزيز إدارة العمل. يشكل الأجر جزءًا هامًا من تكلفة التخزين ، ويعتبر الاستخدام الرشيد للعمالة المبدأ الأساسي لراتب موظفي التمريض. الصين بلد يتمتع بمزايا العمل ، وأجوره منخفضة نسبياً. ومع ذلك ، فإن الإدارة الفعالة للعمالة ، وتجنب الإفراط في العمل ، والعمل الجاد أو غير الفعال هو أيضا جانب هام من جوانب إدارة التكاليف.
8. تقليل تكلفة الإدارة. تكلفة الإدارة هي تكلفة وتكلفة الأنشطة التجارية وأنشطة الإدارة ، بما في ذلك رسوم الإدارة ورسوم الأعمال وتكاليف المعاملات وهلم جرا. وينبغي تعزيز هذا النوع من إدارة التكاليف للحد من النفقات غير الضرورية وخفض التكاليف. من الضروري تعزيز الإدارة عندما غالباً ما تفشل نفقات الإدارة والتنظيم في تحقيق فوائد وعائدات مباشرة ، ولا يمكن إلغاؤها تمامًا.
Jracking متخصصة في إنتاج رفوف البليت المختلفة ، رف الكابولي ، نظام تخزين الرف المحمول الكهربائية ، الميزانين ومنصة ، نظام تخزين أوتوماتيكي للسيارة المكوك ، رف الدفع الخلفي ، رفوف longspan ، رفوف البرشام ، محرك الأقراص في الرف ، رف التخزين بالكرتون ، رف التكديس وغيرها معدات التخزين ذات الصلة.
تنفذ Jracking بشكل صارم معايير ISO9001 و FEM10.2.02 و SEMA و AS4084-1993 في جميع العمليات. تقدم Jracking مجموعة واسعة من المنتجات لتلبية جميع احتياجات تلبية احتياجاتك وتلبية المواد: رف البليت Teardrop ، رف البليت Dexion ، رف البليت الأوروبي وغيرها من أجهزة العمل. سواء كنت تبحث عن مستودع كامل أو كنت في حاجة إلى قطعة واحدة من المعدات ، فإن Jracking لديها الحل المناسب لك.
