KPI
يمكن أن يتضمن إعداد KPI (يوميًا ، شهريًا ، سنويًا) ما يلي:
سلامة
شكاوى الزبون
عدد الدورات: موقع التخزين غير الصحيح ، تباين المخزون ، تعديل كمية المخزون ، سرعة المخزون
دقة التسليم
لقاء
اجتماعات يومية وشهرية
الاجتماع اليومي: تنظيم مدير المستودع في صباح كل يوم من أيام الأسبوع لمدة خمس دقائق. في الاجتماع ، يقوم رئيس كل وظيفة ، بما في ذلك التخزين ، والتسليم ، والعد دورة ، وهلم جرا ، كل وصف لفترة وجيزة KPI من اليوم السابق لفريقهم. على سبيل المثال ، يخبر فريق التسليم بمعدل دقة التسليم ، والتخزين ، وما إذا كانت هناك أجزاء موضوعة في موقع التخزين الخاطئ. وقال فريق التسليم دقة التسليم ، وجرد دورة ، ودقة المخزون ، وسرعة الجرد ، وهلم جرا. لاحظ أنه في اجتماع الخمس دقائق ، فقط في يوم العمل قبل مراجعة KPI ، قم بمشاركة المعلومات ، وليس لمناقشة مشاكل معينة ، لأن ذلك سيستغرق وقتًا طويلاً ويكون التخزين كل صباح عادة مشغولًا جدًا. في نهاية الاجتماع ، يمكن لمدير المستودع أن يختار المشاكل الثلاثة التي تمت مواجهتها في ذلك اليوم ، إن وجدت ، التي سيتم تنفيذها عن طريق PDCA. يمكن حل بعض المشاكل بالتنسيق داخل قسم المستودع ، ويجب تنسيق بعض المشاكل في اجتماع إدارة سلسلة التوريد ، حتى في اجتماع مصنع سابق المستوى.
المخزون
1. جرد دوري:
التحضير قبل الجرد:
جعل خطة الجرد السنوي
ترتيب الموظفين واتصالات المعلومات
تحديد منطقة جرد المستودع وفريق المخزون
قم بتطبيق خطة جرد عملية VMI وخطة الاستعانة بمصادر خارجية
جعل عملية الجرد ومواد التدريب وتدريب العاملين في المخزون ذات الصلة
العمل بعد الجرد:
بيانات مخزون المدخلات وبيانات المخزون للتحليل المقارن
تحليل الاختلافات ومناقشة الأسباب ، واتخاذ تدابير التحسين
بعد الحصول على ترخيص الإدارة ، ينفذ التمويل التعديل
2. دورة العد:
وفقا لتصنيف ABC للمواد الخام ، لفئة في الشهر من المخزون المادية ، وجرد المواد الفصلية B ، والمواد نوع C كل ستة أشهر المخزون ، الجرد الميت مرة واحدة في السنة.
تحليل الفروق المخزون وتطوير خطط العمل ، ومتابعة الإجراءات التصحيحية لضمان عدم تكرار المشاكل المماثلة
النصيحة
اقتراح
اقتراح الترشيد ، نظام اقتراح مكافأة.
يجب أن يبدأ التحسين من قبل موظفي الخطوط الأمامية الذين لديهم الحق في التحدث في مواجهة إجراءات محددة كل يوم. يجب أن تشجع الإدارة الموظفين على تقديم توصيات معقولة والحصول على مكافآت نقدية للمقترحات المقبولة.
تدريب
على التدريب أثناء العمل
في موقع العمل ، يقوم المشرفون والموظفون القدامى بتدريب مرؤوسيهم ، والموظفين العاديين والموظفين الجدد من خلال العمل اليومي ، والمعرفة الضرورية ، والمهارات ، وأساليب العمل ، إلخ. وتتمثل خصائصه في العمل الملموس ، ويوضح الجانبان ويشرحان ويمارسان الدراسة. . مع المجهول ، يمكننا أن نسأل ، تكملة وتصحيحه على الفور ، ويمكننا أيضا معرفة أوجه القصور والجوانب غير المعقولة في العمل السابق في التفاعل وتحسينه بشكل مشترك.
